3月7日，在华彬费尔蒙酒店，特邀香港人士、在企业文化建设方面颇有建树的全国政协委员、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁李惠森的提案引起了记者的关注。记者发现，他今年提案的关注点更加注重人文关怀，无论是设立“社会责任日”还是“为家族企业年轻一代传承创业争取良好环境”的提案。

社会责任，共同践行。在《关于设立“社会责任日”全面提升公众社会责任意识的建议》中，他认为应该从三个层面来提升：在国家层面设立“社会责任日”，倡导“我们大于我”，提升公民社会责任意识；在公众层面应该加强舆论宣传与引导，开展创新型活动，鼓励企业与公众共同践行社会责任；而在企业层面应该制定企业社会责任规范，建立表彰机制，制定鼓励政策。而在《关于为家族企业年轻一代传承创业营造良好环境的建议》中，他在结合报告内容和调研实践中，提出了三点建议：首先是鼓励年轻一代传承和创业热情。要营造一个接好老一辈班，勇于创新创业的社会氛围。同时尊重个人选择，针对年轻一代的不同需求，有针对性和有计划地开设类似“学、做、教”工作坊，促使他们在具体的工作实践中，逐渐实现报效祖国与实现个人理想和谐统一。同时运用媒体宣传，表彰他们中的优秀分子，不仅对于企业家，也包括在其他领域做出优异成绩的年轻一代。重视领导型人才的培养，推动实现国家人才发展规划。其次是打造传承创业的良好生态体系。鼓励和提倡像中国民营经济研究会家族企业委员会这类的组织，踏踏实实为非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长努力工作。将政府支持创办的年轻一代组织和年轻一代自发成立的社会组织，以及各种专业机构和培训机构在形成共同目标的基础上，合作促进，相互作用，有效协同，整合和发挥各方独特资源，建立起良性生态体系，进而取得引领年轻一代为富国强民而奋斗的更大社会效益。第三是强化年轻一代的社会责任与商业伦理。培养家族企业年轻一代树立“我们大于我”的正确价值观，帮助他们在传承创业过程中能够站在全局的高度，不仅为实现自身价值，而且能够影响他人，自觉实践“义利兼顾、以义为先”理念，共同为社会创造价值，承担起应有的社会责任。同时，支持学术和培训机构开展家族企业研究，收集整理年轻一代案例，为他们的传承创业提供量身打造的培养计划、创业知识和技能培训，进一步巩固我国经济发展的微观基础和促进新兴业态的发展，为新时代产业转型升级和高质量发展提供驱动力。

思利及人，长久共赢。作为《思利及人的力量》《自动波领导模式》作者的李惠森，是李锦记集团董事、李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长。李锦记是具有120多年发展历史的国际知名中式酱料品牌，有220多款产品，远销世界 100 多个国家和地区。“思利及人”是李锦记的核心价值观，并认为，做事要惠及更多的人，共赢才能长久。作为食品企业，李锦记的“思利及人”价值观尤其体现在专注食品安全上。李锦记提出“100-1=0”的品质管理理念，实施“从田间到餐桌”的全程控制，从源头开始确保产品安全。从原料种植、养殖和采购，到生产、流通、加工和配送，对供应链的每一环节都严格控管。

高质优品，赞誉有加。李锦记视“食品安全”为命脉，执着于“质量100%坚持”，多年来李锦记不断为行业内“食品安全”系统化发展积累经验并迈出先行步伐。正是因为李锦记始终坚持“100-1=0”零缺陷的品质管理理念，让李锦记成为全球领军的中式酱料品牌，获得了众多国家级重要活动的选用并三度入选航天食品，成为“神舟十一号”载人宇宙飞船宇航员使用酱料等。同时，在健康产业发展方面，李锦记健康产品集团由李锦记家族于1992年创立，总部位于香港。集团经营多元化业务，包括中草药健康产品、中药材种植与销售等。

精神财富，思想盛宴。在奉献安全食品的同时，李锦记的企业文化还给人们带来一场思想盛宴，《思利及人的力量》一书成为李锦记贡献给全社会的宝贵精神财富，意思是“做事先思考如何有利于我们大家”，包括三个要素：直升机思维、换位思考、关注对方感受。直升机思维：从“我”到“我们大家”的思维方式；换位思考：走出“我”的局限，站在对方的角度来思考；关注对方感受：让对方感到尊重，取得对方认同。《自动波领导模式》源自老子《道德经》中“无形领袖”的思想，其简明扼要地阐述了“选对人才”“高信氛围”“高效团队”“共同目标”“有效授权”“教练育才”六大内容，旨在保障企业实现永续经营。