本报讯 李芃达 前不久，阿里巴巴集团宣布，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

“此次调整体现了阿里巴巴对内部资源整合和优化的重视，能够更好地协调各业务板块之间的资源分配和战略执行，提高决策效率和执行力。”盘古智库高级研究员江瀚认为，保持饿了么、飞猪的公司化管理模式，能够在业务决策上保持一定的灵活性和自主性，以适应不同业务的特点和发展需求。

阿里巴巴集团CEO吴泳铭介绍，飞猪、饿了么、淘天合并后将发挥各自优势，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通各项资源。

行业人士分析，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。此次调整，是为了给消费者提供更多优惠与便利，也为品牌及商家探索新的商业模式和生意增长创造更大空间。

自5月上线以来，淘宝闪购日订单量已突破8000万。在高速增长过程中，淘宝闪购保持高质量的履约水平，订单准时率达97%。

淘宝闪购与饿了么一起，描绘出阿里即时零售新蓝图，让基于淘宝天猫的闪购业务形成了新商业模式，也给平台上的品牌商家带来了新的业务增长。

江瀚表示，一方面，饿了么可以借助淘天的流量优势，拓展用户群体，提升市场份额；另一方面，淘天也可以通过饿了么的即时配送服务，为用户提供更便捷的购物体验，促进电商平台的交易增长。同时，飞猪加入电商事业群后，可以借助淘天的庞大用户基础和电商运营经验，拓展旅游产品的销售渠道，丰富平台的服务生态，实现电商与旅游业务的相互促进。