本报讯 桑雪骐 近日，京东超市迎来成立十周年庆典。庆典上，京东超市交出了最新成绩单：今年上半年，京东超市新用户增长20%，订单量增长超30%，收入实现高双位数增长。截至2023年年底，京东超市已出现50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。

京东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中表示，快消品行业竞争进入下半场，要从抓风口转向练内功，京东超市将帮助品牌提升供应链、产品力、质价比三大核心能力，助力品牌在京东实现高质量的持续增长。

为此，京东集团将投入100亿元，支持京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。京东超市品牌合作升级，提供甩手掌柜模式，品牌只需要做好产品，京东采销将包揽几乎全部的运营工作，从而为品牌在运营上大幅减负。

重构供应链，就是依托京东的供应链优势能力，让商品搬运次数再减少一次。京东超市将运用数字化能力减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数，同时还要将京东物流的仓库直接建在生鲜产地源头，让生鲜从产地直发全国。

提升产品力，京东超市会助力品牌快速挖掘消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分商品赛道。在一些品类上，京东超市提前1年以上时间与品牌共建，通过运用商品规划方法论和洞察工具，打造出植护悦色橙悬挂式抽纸、babycare歪头吸管奶瓶、碧芭宝贝龙纹纸尿裤等一大批创新性爆品。

在助力企业提升质价比方面，京东坚持低价战略，保障质价比。为此，京东超市在全国45个亚洲一号仓库建立了安全监测实验室，通过安全检测、正品鉴定、实地体验三道防线，构筑质价比的根基。