人才是乡村发展的“引擎”，也是乡村振兴的关键。第二批主题教育开展以来，北京市积极学习运用“千万工程”经验，加快突进乡村人才振兴，健全完善乡村人才工作机制，推动以人兴业，以业留人。近日，走访北京大兴区、顺义区的多个乡镇可以看到，随着青年人才的回归和引领，果实成熟，产业兴旺，即便是隆冬，京郊的乡村仍然迸发着热情与活力。

“草莓书记”今冬再迎“满棚红”

12月上旬，在京南大兴榆垡镇，东麻各庄村的草莓又红了。这是草莓“扎根”在东麻各庄村的第二个年头，去年，棚里的草莓苗曾给还是经济薄弱村的村集体带来45万元收入，今年，8个大棚近5万株草莓苗将给东麻各庄村带来“满棚红”。

2021年年底，北京市选派第六批720名第一书记开展接续帮扶工作，来自大兴区人力社保局的高巍成为东麻各庄村的第一书记，也为村庄带来了“第一株草莓苗”。

高巍看准了彼时村里闲置的土地，他经过多次实地走访调研，瞄准了具有较高经济效益的草莓，并指导村庄成立了北京丰浓农产品产销专业合作社，带着村民开始了首次“集体创业”。

进入12月，正是草莓棚忙碌的时候，不久后棚里的红颜草莓会陆续成熟上市。高巍说，村里的草莓不愁销路，一方面榆垡镇紧邻北京大兴国际机场，也就更靠近消费市场，另一方面，合作社还与市内的街道达成社区团购合作，在去年，单一个草莓棚就为村里带来了7万元的收入。

除了做好“土特产”文章，在高巍带领下，村里还建立8人自媒体宣传小组，成立首个村级直播间，打造推介村庄文化品牌，借此开辟线上销售渠道，同时，为丰富村民生活，还合作开设了紫砂工艺培训班。

高巍介绍，东麻各庄村曾经虽然是集体经济薄弱村，但事实上村民过的并不是“苦日子”，“村里面外出打工的人多，不少人通过自己创业，都当上了小老板。”那么，壮大集体经济，孕育乡村文化还有意义吗？在高巍看来，村集体的富裕，产业的发展，都将为村庄重新注入活力，在乡村成长的人，有无法忘怀和舍弃的乡愁，而文化会为乡村振兴铸魂，“在经济文化的引领下，可以成就村民对于家乡的归属感和自豪感，这也将是乡村兴旺的开始。”

“青苗”干部推动村庄美丽蜕变

王亮是大兴区黄村镇三间房村的党支部书记、村委会主任。他刚回到村时面临的第一件大事是“拆”。

三间房村北邻六环辅路，周围还有西红门新建开发区、孙村组团工业区等多个产业园区。这里曾经是典型的城乡接合部，服装加工厂密集，小作坊扎堆儿，而村民的收入来源几乎全部来自“瓦片经济”，村庄生产生活安全无法得到保障，村庄环境更是无从谈起。

2018年，历时三个半月，三间房村270处“三合一”“多合一”场所全部清零，拆除私搭乱建4.5万平方米。曾经只有8米宽的村庄主街拓宽至18米，村内消防通道全部打通。腾出来的空间，补足村民办事、休闲、娱乐、运动所需，街巷路改造、雨污分流、车场新建、高压线入地等项目陆续完成。

小作坊没有了，村庄产业结构亟待转型和升级。在镇党委的支持下，积极引入农业投资管理经验丰富、具有乡土情怀的专业团队和人才，参与三间房村规划发展。成立了北京叁间房文化创意有限公司，探索“村企联建、村企共管”管理模式。公司将村民的闲置房屋收回，统一进行设计、装修，打造高端人才公寓，与周边开发区企业对接，成功出租院落47个，房屋1319间，村民租金收益也从每年每户8万元增长到9.7万元。

亲历综合整治，见证村庄旧貌换新颜，作为村党支部书记，王亮相比于普通村民，内心更多了几分感慨和自豪。“现在村内环境更好了，也吸引越来越多的人来到三间房，留在三间房。”王亮说，每年有大批热爱书法、绘画的高校毕业生到村进行艺术深造，村里还设立了公共文化驿站。村党支部还积极与高校院所共建，打造了“博士小院”，吸引20多名博士进村开展课题研究，参与村庄规划、基层治理，为村庄发展提供了源源不断的智力支持。

基层“生力军”为村庄带来澎湃活力

对比前面提到的大兴区的两位书记，顺义区后沙峪镇的村务工作者邵佳琦，从年龄上看，还要年轻不少，他是2022年的应届本科毕业生，基层村务工作也是他人生的第一份工作。

农村基层的工作琐碎，一开始并不在邵佳琦的预料之内。“很多挑战在于对政策规定，以及法律法规的深入理解，给村民讲清楚这些的前提，是自己得做到‘门儿清’，所以前期花了很多时间与前辈、同事、专业人士交流沟通。”在农村，不只要讲理，有时还得“讲情”，在邵佳琦看来，农村是人情社会，理是是非曲直，情是邻里长情，兼顾情与理，才能真正得到村民的认同。

今年1月至今，邵佳琦处理了280多个12345热线，他要做的并非是线上登记情况，许多调解、告知工作其实都是线下完成的。他说最高兴的瞬间是每次打回访电话时，村民连道感谢的那一刻，“虽然琐碎，能为村民解决烦心事，还是一件挺快乐的事情。”

在后沙峪镇，像邵佳琦一样通过层层考核，加入大学生村务工作者队伍的共有27人，成为了一支活跃在农村基层的“生力军”，为乡村振兴注入“源头活水”。

今年3月，顺义区按照“区招、镇管、村用”原则，每村至少配备1人，面向全市公开招录35周岁以下大学生村务工作者，择优选聘与顺义发展需求相匹配的优秀年轻人才，共有3300余人踊跃报考，经过层层筛选，共有419名35周岁以下大学生村务工作者脱颖而出，回村工作。

顺义区还制定印发《关于建立大学生村务工作者队伍的实施意见》，配套出台管理办法、薪酬待遇等“1+N”制度文件，建立“平时+年度+期满”三重考核机制，明确考核不称职、工作不胜任等10种退出情形，形成能进能出的良性循环机制。

“引”“挖”结合推动农村干部青蓝相继

人才力量是乡村振兴的“火种”，顺义区在总结以往经验做法的基础上，构建村级后备干部发现、选拔、培育、使用“5+”闭环机制，储备了955名乡村振兴“接班人”。

金治国是顺义区南彩镇河北村的党支部书记，刚刚上任那年他38岁，已是村里“两委”中少见的年轻面孔。“当时老书记58岁，老主任63岁，整个班子的平均年龄有60岁。”当选书记后，金治国梳理村庄产业，举办了首届河北村民俗文化节，办起民俗表演、嬉雪项目，扩大了民俗园的知名度。同时，金治国注重乡村文化的传承和乡风文明的建设，他将传统表演带入民俗园的活动，为老人发放养老金，通过完善老年驿站功能，丰富了老人们的精神生活。在做这些的过程中，金治国还充实了村庄后备干部的队伍，村委涌入了更多80后、90后年轻人。在他看来，活力、接地气、知识储备是年轻人的优势，包括自己在内，年轻的队伍，更容易找到乡村发展的抓手。

在南彩镇的柳行村，村书记陈燕革是一名回村的大学本科生，比金治国还要年轻几岁。34岁那年，她放弃自己打拼的事业回到村庄，在镇里包村干部的帮带下，抓班子、带队伍，靠着一股不服输的精神和行之有效的方法，实现了柳行村由“乱”到“治”、由“脏”到“净”、由“差”到“优”的转身。

顺义区为村级后备干部建立了发现、选拔、培育、使用的“5+”闭环机制，通过在村内挖、到村外引、在镇内调、从机关派、向全市聘“五种方式”发现人才；通过资格审查、实地考察、集体研究、建档入库、选拔使用“五个步骤”察人；从定期分析、定向培训、定人帮带、定岗锻炼、定责跟踪“五定机制”育人；以提级管理、固化机制、明晰权责、动态考核、激励保障“五项措施”用人，竭力打造一支“能扎根、肯干事，有情怀、善作为”的农村后备干部队伍。

（田杰雄 王子诚）