本报讯 温婷 目前，永辉超市正在驶入业务亏损率下降、单店盈利回升的轨道。根据此前业绩说明会上透露的数据，公司上半年到家业务亏损率已从原来的7.9%下降到1.6%。

数字化变革成效初显。一年多以来，永辉超市形成了总部平台直管、省区总经理负责的新型组织架构。永辉超市CTO、副总裁李松峰用“平台能力的沉淀”和“区域自治能力的提升”来概括一年来公司改革的成效。一方面，在公司组织架构向扁平化、年轻化和灵活性变革的过程中，总部平台能够为各省区提供更充分的支持。另一方面，总部平台给予了各区更充分的自主权，一线员工拥有了更多的主动权。

数字化升级与门店策略调整并进。今年上半年，永辉超市在开店策略上也进行了调整。财务数据显示，公司2022年上半年新增超市门店20家，面积12.18万平方米，关闭超市门店17家，已开业门店合计1060家，覆盖全国29个省份。公司上半年已签约未开业门店达137家，储备面积99.47万平方米。李松峰表示，“仓店合一”是永辉打开盈利局面的一把“钥匙”，其本质是服务于“到店+到家”的全渠道发展战略——既可以较好地利用原有店内的基础设施，显著降低到家业务的投入成本，又可以依赖平台数字化系统快速进行规模化复制。

力争2023年盈利。“未来，线上线下‘仓店合一’的形式最有希望看到盈利机会。”李松峰表示。截至目前，永辉超市在全国圈定了10个核心城市作为2023年到家业务的重点发展城市。未来在每个城市会结合门店的实际情况，建立全仓、半仓、独立仓等模式，推进线上业务的可持续发展。而组织变革和数字化的同步推进，已经带来财务指标的改善。今年上半年，永辉超市线上业务实现营收75.9亿元，同比增长11.5%，占总收入比重为15.7%，相较2021年同期提升1.6个百分点。业绩回升的同时，公司正在持续推进回购，以提振市场情绪、传递发展信心。