2022年开年以来，实体零售依旧很难。据不完全统计，1—2月国内有23家门店宣布闭店，其中不乏SM百货、家乐福、盒马鲜生等知名品牌。

关闭的门店，从业态来看，超市业态有18家，百货业态有4家，购物中心1家。从地区来看，华东地区最多，有9家门店；西南地区6家，华南4家；华中、华北地区各2家。

商超业态关店占比最高

从数据来看，这两个月以来关店最多的还是商超，23家中有18家门店属于商超业态，占比高达78.26%。

事实上，商超在近些年一直在走下坡路。2019年3月，华润万家退出位于北京的5家大卖场门店；2021年8月，深圳本土商超人人乐宣布，半年关闭19家门店；仅2021年下半年，家乐福就关闭7家大卖场；据不完全统计，2016—2020年的4年时间里，沃尔玛中国关闭了约80家门店。

另外，据中国连锁经营协会发布的《2021超市业态调查快报》显示，2021年，67.1%的超市企业销售同比下降，72.2%的企业净利润同比下降，68.39%的企业来客数同比下降。

经营模式调整或是主因

从部分闭店门店对外宣称的原因来看，大抵有以下两方面：

一方面，租约到期。据悉，传统商超的门店往往占地面积大，而且基本上采用的是租赁形式。业内人士表示，十年前签约的大卖场租金相对较低，但现在市中心、核心商圈的租金大幅飙升，已经令低毛利的大卖场无法承受。

从近年来连续关闭门店的沃尔玛来看，不少门店在合约到期后选择闭店停业。据悉，1996年，沃尔玛进入中国市场，2010—2011年开始大面积布局，按照大卖场10~20年的租期来看，目前确实已有不少门店租约到期。而且，在未来或许将有更多门店关闭。

此外，租金成本高也是沃尔玛闭店的一个因素。沃尔玛四川眉山店在宣布闭店消息时，曾表示“经营成本太高”。“房租成本占了30%，再加上人工、水电等成本，最终的利润已所剩无几，超市难以维持正常运营。”该负责人表示。

另一方面，经营调整。近两年，在疫情不断侵袭、同质化竞争加剧等影响下，有不少企业经营惨淡，与此同时，这些企业也相应的对旗下门店做出一定的调整。

近期，宣布闭店的5家盒马鲜生门店，对外宣称的原因，无一不是“经营策略调整”。

具体来看，盒马鲜生在近些年的发展中，一直处于亏损状态。在阿里全面推行经营责任制后，盒马从体系内事业群转变为一家独立公司，需要自负盈亏。对此，盒马鲜生对旗下业务进行了一系列的调整。今年年初盒马侯毅曾在新年内部信中表示，盒马鲜生已明确从原先的“线上发展为主，线下发展为辅”转为“多业态线上线下协同发展”，并且提出目标要从现在的单店盈利提升为全面盈利。在此背景下，一些门店或许是因为长期盈利无望，被盒马归为止损名单，选择闭店停业。

其实，除盒马鲜生外，今年以来已宣布关闭3家门店的家乐福，在近年来也一直面临着亏损难题。

此前，苏宁易购在回复深圳证券交易所关注函的回复公告中显示，2021年以来，家乐福中国的主营业务受到社区团购低价扩张影响、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复等诸多不利因素影响表现较弱。据苏宁易购发布的业绩报告显示，2021年家乐福中国总体营业收入同比下降超过10%，预计实现的EBITDA亦同比下降。

而此次关闭的三家门店中，其中两家亦是因为“经营调整”而选择停业。

未来变革向三方面探索

总体来看，零售企业选择闭店停业大多还是因为门店亏损问题。零售专家鲍跃忠表示，从一般企业来讲，主要是因为其面临着顾客流失的问题。顾客不来，营收就上不去，自然就赚不到钱，从而处于亏损状态。

至于零售企业在未来变革上，鲍跃忠认为主要围绕三个方面来探索：一是如何解决顾客流失的问题；二是怎样去提升营收的问题；三是怎么去提升企业的获利能力的问题。

从当前来看，实体零售行业确实面临着一些难题，但并不是说这一行业将就此沉沦下去。在经营发展受阻下，不少企业也开始寻求新的商业模式或对业务进行积极调整。比如，沃尔玛加速布局电商领域和高端会员制商店；家乐福积极转型，布局会员店。（樊益宁）