好邻居CEO陶冶日前接受了媒体采访。面对新的市场和竞争环境好邻居是怎么做的？本期刊发记者与陶冶的一段精彩对话。

媒体：如果用一个或几个关键词来总结贵公司在2019年的发展，是什么？为什么？

陶冶：重构。便利店所面临的形势是前所未有的，机会巨大，同时也招来了更多强劲对手的加入，面对新的市场和竞争环境，重构新的店铺和运营模式，在经营技术、食品技术、数据技术方面都要有一次跨时代的的升级。

重构包括收入重构、成本重构、组织重构。

收入重构 一是继续打磨绿标社区店型，在传统便利店商品结构的基础上增加生鲜和加工食品，可以即时享用也可以带回家中快速搞定一顿饭。红标店主要是打造中国人的鲜食结构，我们以中式小吃和面食为主，这个今年投入很多人力和研发，重构面食和小吃的工厂+门店的全链路的运营和协作。

成本重构 主要是我们自主研发的Xbrain为核心的智能门店助力赋能软硬件系统，尤其旷视加入，在物联网和AI层面投入较多，让员工能够快速适应新的项目和更复杂的店铺业务，和控制运营成本，损耗等。

组织重构 主要是延续平台化建设的路线，今年进一步小团队化，内部也开始建开放平台。