两会期间，全国人大代表、保龄宝生物股份有限公司董事长刘宗利在接受本报记者采访时透露：“党的十八届五中全会确定的‘五大发展理念’，使共享经济成为一种趋势，而中央经济工作会议提出的“五大重点任务”，又为供给侧结构性改革指明了方向。”

刘宗利认为，“十三五”是碎片化的时代，消费心理、商业模式都将剧烈变革，让碎片化的需求与供给实现共享与链接，不仅有助于破解新常态下的发展困局，而且也是供给侧结构性改革的重要内涵。保龄宝生物股份有限公司以科技金融产业深度融合培育新动能，影响和带动发展要素的聚集和释放，为企业、产业、区域融合共生、协同发展提供了新的样本。

针对企业如何精准定位有效供给的问题，刘宗利表示，同质化产能严重过剩、需求得不到满足等矛盾，不仅困扰着中国制造，也困扰着当下的中国经济。

刘宗利结合自身经验从三个方面介绍：

第一，突出模式创新。首先，锻造产品力，回归经营本质、产品本质。保龄宝公司立足生物制造主导产业，潜心营养素的研发，以设计驱动创新、让创新激发活力。以目标组合产品，以方案直击痛点，不仅提供产品，更提供问题解决方案及技术、标准、认证协同，甚至参与到客户的新品研发和战略推进，由“产品提供商”转变为“健康服务方案提供商”。其次，强化市场力，聚焦需求，精准发力。保龄宝围绕“现有产品还有哪些市场，现有市场还有哪些需求”进行深度挖掘，着力打造“稳定的高品质、稳定的高效率、品牌加资本”三大核心能力，让产品转化为服务，服务转化为市场，市场转化为平台。最后，提升整合力，凝聚产业链要素，共创共享价值链优势。保龄宝以产业思维绘制战略地图、能力地图、资源地图，甘当产业发展的探路者。瞄准消费升级实施制造升级和服务升级。以产业为纽带，以共享为动力，汇集产学研资政，成功打造了企业、产业、区域共同的生态圈。

第二，突出集群优势。保龄宝发挥自身创新主体作用，牵头承接国家重点攻关课题、“863”计划，3项科技成果填补国内空白，49项专利获得国家授权，主持或参与制定国际、国家标准20余项。为放大集群优势和社会贡献，提升区域产业竞争力，积极建议并严格落实“错位发展”战略，将域内同行间的竞争关系转化为伙伴关系，信息共享、渠道共享。

第三，突出全价值链。在工业经济时代，完成一单产品销售意味着买卖双方关系的结束。而在数字化时代，产品实物交易的完成才是双方关系的真正开始。每一方都是产品和服务的供给者或需求方，供需双方的关注重点从产品、服务本身延伸到业务协同、价值共赢。保龄宝以自身为轴心和结点，整合供应链，延伸产业链，打造价值链。链接上下游及相关产业，以需求发现倒逼价值创造，梯次推进，波纹放大。依托信息技术，让需求自动触发企业、客户、供应商、协作商的连锁反应，将分散的不对称的游离资源转化为共创共享的产业合力，并通过市场传导，对农业、营养保健食品、医药等产业的转型升级形成引领和带动。

此外，针对保龄宝如何融合协同共创共享的问题，刘宗利谈道，借力生态系统和商业伙伴，科技金融产业深度融合，从重构到共创共享，不仅塑造了一种商业文明，而且正在缔造全新意义上的“保龄宝”。保龄宝从三个方面进行战略部署：

一是立足现货业务，开发金融属性。借鉴ABCD（ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚）的成功经验，着力打造全产业链发展模式。保龄宝以设立期货交割库为切入点，围绕基差交易、仓单串换、仓单质押、期现套利等大胆尝试金融模式创新和金融工具利用，使金融产业与实体经济实现了直联直通。

二是立足实体平台，开发资本属性。在夯实健康主业的前提下，用足用活上市公司品牌和资本市场资源，以资本、股权为纽带，推进合资合作、兼并重组，向轻资产、服务业延伸，实现资本连通。借力本次重组，保龄宝搭建起集团化运营架构，通过产权融合促进合作双方良性互动，形成全要素整合发力，跨入新的“双主业”时代。

三是立足核心业务，开发产业属性。坚持创新驱动，成功构建了创意、创新、创造、创领、创客“五位一体”的创新孵化体系。紧盯有效需求，从靶点筛选切入，从技术线到产品线，从市场需求发现到课题靶点确立，再到小试中试、孵化扩出，形成了基础研究、工程技术、应用方案链条传动，企业、社会创新资源融合链接，产学研用高度协同。