据悉，开业10年的广州家乐福金沙店已在日前关闭，广州门店仅剩4家。业内专家认为，家乐福的关店潮既有自身经营不好的原因，也与零售业低迷有关，接下来大卖场关店仍将继续。但是，大卖场业态在中国依然有很大的发展空间。

有知情人士透露，该店业绩一直是广州倒数第一店。“虽然还没有到期，但看不到突破的前景，撤场理所当然。”该人士说。另外，关店也与家乐福在全国的同业竞争力持续下降及吸客力下降有关。“家乐福管理体制较保守、对市场反应较慢。”广东流通业商会执行会长黄文杰说。

最新数据显示，进入2014年，家乐福在中国的市场份额已落后于高鑫零售、沃尔玛和华润万家，仅列第四位。据家乐福最新的业绩报告显示，去年第三季度中国市场销售额大降11.2%。2014年家乐福在中国市场销售收入降幅为6.4%。

电商冲击租金涨

而实际上，家乐福的关店也是零售行业的通病。沃尔玛在近两年就集中关闭了约30家门店。而据统计，2014年超市业态关店约为146家，2015年上半年，有统计称，超市业态关店95家。特别是大卖场业态，已被多家零售企业认为是掣肘，纷纷放缓了其拓展步伐。

有资深零售业人士称，在电商的冲击下，大卖场一站式购物的优势已不明显，客流被分流。加上商业地产持续去零售化、租金大幅上涨，竞争加剧等原因，大卖场赚钱难，只能调整门店布局。

不过，黄文杰指出，面对大卖场的关店潮，很多人指出大卖场的业态过时了、落后了，这种说法并不准确，“不可否认，大卖场在部分区域确实显现疲态、丧失优势，但是在部分区域依然有蛮大的发展空间，如商业竞争不饱和或电商配送不发达的地区。”

事实上，部分零售巨头依然没有放弃大卖场的扩张。在大规模关店后，近日，沃尔玛对外宣布，去年12月已在中国内地新开10家门店。

应对1

超市用折扣抢线下客户

为了吸引人气拉动消费，往年从未作出五六折优惠的大卖场，如今采取了大动作。

继元旦三天跨年大促之后，华润万家今年在全国范围内早早就上线春节大促。整个春节促销周期将持续到2016年2月23日，横跨春节及情人节假期，为华润万家有史以来最大力度、最大范围的促销活动。据了解，在1月8日至1月11日推行“满120元返60元”的优惠措施。华润万家相关人士表示，元旦三天的跨年大促取得开门红，全场五折起，3天销售额达1.05亿元，同比超过30%。

沃尔玛今年加大力度与知名品牌商达成战略合作，以实现低价，甚至在卖场推出“省心价”策略，买贵了可退差价，以及生鲜100%退货的措施。沃尔玛近期就宣布，携手战略合作伙伴蓝月亮等优质供应商展开一系列春节推广大计。

应对2

尝试新业态拓展渠道

从去年开始，包括华润万家、沃尔玛、家乐福等零售企业都纷纷转向“互联网+”，沃尔玛动作最快，已开始在全国范围推行其沃尔玛App，店内货品也可以通过App下单，消费者可选择送货上门或门店自提，以此实现线上线下无缝衔接，提高单店的销售额和运营效率。

此外，开设新业态也成了零售业的趋势。华润万家新创express便利超市形态日前登陆广州。据介绍，大卖场已不是华润万家的拓展重点，而是力争express在2018年达到518家。华润万家广州相关负责人说，乐购express是为今后的电商布局做铺垫而设的，未来将担负门店提货、物流中转站的职责。传统的便利店只能服务附近的居民和顾客，但乐购express可以覆盖周边三公里范围内的人群。

除了华润万家旗下的乐购express，家乐福已在上海开出7家easy家乐福，打造邻家社区型便利店。除了深入社区开设小面积店铺，沃尔玛、家乐福以及永旺还尝试开设购物中心。

（新华网）